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架構(gòu)師奇缺 國內(nèi)商務(wù)網(wǎng)站大都有致命缺陷

作者：未知 來源：未知

　　架構(gòu)設(shè)計(jì)師，網(wǎng)上的解釋是準(zhǔn)確定位網(wǎng)站目標(biāo)群體，設(shè)定網(wǎng)站整體架構(gòu)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)網(wǎng)站欄目及其內(nèi)容，制定網(wǎng)站開發(fā)流程及順序，以最大限度地進(jìn)行高效資源分配與管理的人員。

我非常認(rèn)同這樣的定義。

　　看到一條新聞，北京某工商部門表示，將對(duì)北京6萬多家電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于這條新聞，我更多的是關(guān)注到了電子商務(wù)網(wǎng)站龐大的數(shù)量，僅北京就有6萬多家，非常驚人的數(shù)目，這說明國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展速度非�？臁�

　　的電子商務(wù)發(fā)展盡管已經(jīng)有近10的時(shí)間，但是，真正得到公眾認(rèn)可并迅速發(fā)展的，卻是在最近2-3年，電子商務(wù)方面的人才，特別是網(wǎng)站規(guī)劃方面的人才非常稀缺，絕大多數(shù)網(wǎng)站購買第三方提供的商務(wù)平臺(tái)，或者純粹模仿某個(gè)網(wǎng)站的模式進(jìn)行建設(shè)。許多網(wǎng)站發(fā)布時(shí)，往往會(huì)喊出一個(gè)口號(hào)，以壯雄心，B2B類的網(wǎng)站的口號(hào)基本是趕超阿里巴巴，B2C類網(wǎng)站的口號(hào)基本是在做亞瑪遜，C2C類網(wǎng)站的口號(hào)則是超越eBay。這些網(wǎng)站模式和架構(gòu)設(shè)計(jì)缺少創(chuàng)新，對(duì)手網(wǎng)站的精髓也往往沒學(xué)到，從成立之日起，就已經(jīng)輸給了對(duì)手。

　　比如，在B2B領(lǐng)域，原先的Net114在黃頁業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，融資1000多萬美元建了一個(gè)名為“商格里拉”的商務(wù)平臺(tái)，仔細(xì)研究其商務(wù)平臺(tái)后發(fā)現(xiàn)，其結(jié)構(gòu)跟阿里巴巴的2004年時(shí)的中文站點(diǎn)非常相似。其實(shí)，阿里巴巴網(wǎng)站之所以深受企業(yè)用戶的歡迎，根本原因是其平臺(tái)上有一大批非常活躍的經(jīng)銷商，他們對(duì)支撐了主要的供求信息量。根據(jù)我的切身體現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)在商務(wù)平臺(tái)的活躍度遠(yuǎn)不如銷售商，他們更多的把商務(wù)平臺(tái)想像成為一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品展示的平臺(tái)，由于信息更新頻率低，受用戶關(guān)注程度不夠，宣傳效果往往比較差，他們會(huì)產(chǎn)生非常大的失落感，續(xù)交會(huì)員費(fèi)時(shí)熱情不高。而銷售商則不同，由于他們沒有自身生產(chǎn)的產(chǎn)品，一方面需要利用更多的平臺(tái)銷售其產(chǎn)品，另一方面，需要尋找更多暢銷的產(chǎn)品，因此，他們利用商務(wù)平臺(tái)的積極性相對(duì)要高。正是因?yàn)閿?shù)量眾多的銷售商產(chǎn)生大量供求信息，使得阿里巴巴商務(wù)平臺(tái)人氣旺盛。

　　像阿里巴巴這樣的商務(wù)網(wǎng)站，更多的是體現(xiàn)交易和信息的互動(dòng)，而“商格里拉”，卻僅僅是從字面上表達(dá)了交易的意愿，更多的是信息的展示，客戶的活躍度當(dāng)然就很難上來，人氣也就自然很難理想了。

曾經(jīng)號(hào)稱國內(nèi)三大B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的一位高管在與我探討B(tài)2B電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)模式時(shí)說，他們建設(shè)商務(wù)平臺(tái)，其目的就是為提供一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品信息的展示平臺(tái)。經(jīng)過近二年的發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站影響力越來越小，已落入了二流商務(wù)網(wǎng)站之列。

　　網(wǎng)站不僅在整體上需要有人統(tǒng)籌規(guī)劃，許多重要產(chǎn)品同樣需要專業(yè)人員精心策劃，比如，阿里巴巴的誠信通和貿(mào)易通。這些重要網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的策劃人員，同樣需要“準(zhǔn)確定位網(wǎng)站目標(biāo)群體，設(shè)定網(wǎng)站整體架構(gòu)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)網(wǎng)站欄目及其內(nèi)容，制定網(wǎng)站開發(fā)流程及順序，以最大限度地進(jìn)行高效資源分配與管理”。這就是說，一個(gè)大型的商務(wù)網(wǎng)站，不能指望一個(gè)大腦在思考，像阿里巴巴、環(huán)球資源等商務(wù)平臺(tái)往往需要一個(gè)或多個(gè)策劃小組，長(zhǎng)期的對(duì)整個(gè)網(wǎng)站及重要產(chǎn)品的架構(gòu)進(jìn)行研究、完善，以及創(chuàng)新開發(fā)。

　　據(jù)我所知，在B2B電子商務(wù)領(lǐng)域，號(hào)稱“三大”的網(wǎng)站中，也不是每家都有專業(yè)的網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)師，其他網(wǎng)站在架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的人才情況可想而之。

　　北京有6萬多家電子商務(wù)網(wǎng)站，全國的電子商務(wù)網(wǎng)數(shù)量應(yīng)該不會(huì)少于20萬家，以每家網(wǎng)站至少需要一位專業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)師，全國將需要20多萬人，從我國電子商務(wù)發(fā)展歷程看，培養(yǎng)出來的專業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)人才不會(huì)超過1000人，也就是說，現(xiàn)有人才還不足需求的千分之五。