4.夫?qū)⒄�，國之輔也。輔周則國必強(qiáng)，輔隙則國必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
真誠說：CEO是網(wǎng)站運(yùn)營的主要負(fù)責(zé)人，CEO的決策決定著網(wǎng)站的興衰成敗，所以，作為投資者不要過多干涉網(wǎng)站的運(yùn)營，否則會(huì)使管理層無所適從，容易出現(xiàn)混亂局面。
5.故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病?/FONT>
真誠說：所以，預(yù)見網(wǎng)站勝利有五個(gè)方面：能準(zhǔn)確定位網(wǎng)站目標(biāo)的，勝；知道根據(jù)雙方實(shí)力來采取對(duì)策的，勝；得到國家、網(wǎng)民、員工同心協(xié)力支持的，勝；作好充分準(zhǔn)備去對(duì)付毫無準(zhǔn)備的對(duì)手，勝；CEO精通網(wǎng)站運(yùn)營，靈活機(jī)動(dòng)、能隨機(jī)應(yīng)變、投資者又不干預(yù)的，勝；以上就是預(yù)測網(wǎng)站在競爭中是否勝利的方法。
很多網(wǎng)站有種浮躁的心態(tài)，總想一口吃個(gè)胖子,往往是主題定的太大,難以實(shí)現(xiàn),如動(dòng)輒最大的**網(wǎng)站,等等,欄目設(shè)置的過多，什么精彩就放什么,結(jié)果是主題定的太高太大難以實(shí)現(xiàn),欄目設(shè)置的過濫過多難以顧及,因?yàn)閼?zhàn)線拉的過長,攤子鋪的太大,結(jié)果導(dǎo)致力量太分散,重點(diǎn)難體現(xiàn),優(yōu)勢不突出,特色不明顯,更新太緩慢。四面出擊導(dǎo)致四面楚歌，最終導(dǎo)致沒落。如果站長只看到網(wǎng)民多種多樣的需求和眾多有利可圖的機(jī)會(huì)，而不清醒地分析自己究竟有無掌握它的實(shí)力，就貿(mào)然把它作為自己網(wǎng)站的內(nèi)容，這就違反了孫子上面說的話，使網(wǎng)站的發(fā)展包含了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
6.故曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái) ?
真誠說：了解對(duì)方網(wǎng)站也了解自己的網(wǎng)站，每一次競爭都不會(huì)失敗；不了解對(duì)方的網(wǎng)站但了解自己的網(wǎng)站，勝負(fù)的機(jī)率各半；既不了解對(duì)方的網(wǎng)站又不了解自己的網(wǎng)站，必?cái)o疑。
網(wǎng)站要參與到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競爭中，必須要做到知己知彼，所謂知己，就是要從自身的實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合社會(huì)發(fā)展的趨勢，決定網(wǎng)站的進(jìn)與退，可為與不可為。知己，還要了解自己用戶的需求和潛在需求，以此來開發(fā)新市場，掌握競爭的主動(dòng)權(quán)。知己，最重要的是客觀的了解自己，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)民需求多樣化，網(wǎng)上商機(jī)層出不窮，許多站長貪大求全，搞大而全的網(wǎng)站，想一口吃個(gè)胖子，就是不知己的表現(xiàn)，必須在正確估計(jì)自己的實(shí)力，清醒的了解自己的優(yōu)、劣勢，才能在競爭中揚(yáng)長避短，把自己有限的資源用在最能發(fā)揮作用的地方。所謂知彼，就是深刻了解和分析你的競爭對(duì)手，“以已之長，攻人之短”，取得競爭的主動(dòng)權(quán)。要像對(duì)自己網(wǎng)站那樣把對(duì)方網(wǎng)站的每一個(gè)環(huán)節(jié)都摸透，并與自己網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)比，看清雙方優(yōu)勢劣勢，善于針對(duì)競爭對(duì)手的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的策略。
