網(wǎng)絡(luò)公司兼并之后的品牌價(jià)值何在？我認(rèn)為值得兼并者和被兼并者思考。首先，要考慮兼并的目的，如果是僅僅是想兼并對(duì)手，讓對(duì)手的公司慢慢消失，使得自己強(qiáng)大，我看大可不必費(fèi)這么大周折，因?yàn)椋?/FONT>如果沒(méi)有了對(duì)手，就沒(méi)有動(dòng)力，就沒(méi)有創(chuàng)新。況且，讓對(duì)手的品牌缺失也是最大的失誤。
一個(gè)公司品牌的形成，是經(jīng)歷了曲折的奮斗史，是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累好不容易形成的，如果是兼并就摒棄了，不能讓被兼并的公司獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，或者改頭換面，讓大眾客戶摸不著北，我想這不僅對(duì)兼并者有害，而且對(duì)廣大消費(fèi)者有害，讓人感覺沒(méi)有了品牌形象，沒(méi)有了內(nèi)在潛質(zhì)，其實(shí)這對(duì)整個(gè)國(guó)家民族品牌的建立是有害的，不能形成一個(gè)好的民族品牌，更好地輸出國(guó)外。
常說(shuō)，好的公司賣品牌，賣技術(shù)，次等的公司賣產(chǎn)品、賣勞動(dòng)力，試問(wèn)那些兼并者們賣的是什么？難道把被兼并者血吸干、肉吃盡就是你們的目的嗎？為何不讓所兼并的公司更加良性發(fā)展呢？非要戴上自己的帽子，貼上自己的名號(hào)，甚至網(wǎng)站版面改的不知所云，讓一個(gè)好的品牌慢慢消失。
這些仿佛看到的是土財(cái)主的思維，并非是現(xiàn)代企業(yè)的思維，可見，這樣的兼并并非是好事，并非是財(cái)富的增值，也并非是為所兼并企業(yè)所想，大多是為了自己的私利或者虛榮，甚至靠外國(guó)銀行的幫助來(lái)?yè)魯?/FONT>國(guó)內(nèi)民族企業(yè)，其用心可為良苦啊，其目的也就不可測(cè)了！
有人說(shuō)，現(xiàn)在的戰(zhàn)爭(zhēng)是影子戰(zhàn)、細(xì)菌戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，而經(jīng)濟(jì)又何償不是呢？我們要有人研究，要有人為我們的民族著想，不能誰(shuí)投錢就要，而且在雙語(yǔ)幼兒園中必須有政治課輔導(dǎo)員，否則，有些國(guó)家要從最年幼的一代灌入他們的思維，如日本侵略中國(guó)是為了幫助中國(guó)，沒(méi)有日本的侵略就沒(méi)有共產(chǎn)黨等之類的思維，他們品借著金錢收買最幼稚的兒童，改變他們的思想。
有人說(shuō)幼兒園不是網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)是最大的網(wǎng)絡(luò)，是侵入到下一代的思維之網(wǎng)，如果不去監(jiān)管這些外資建的幼兒園，甚至比用外資來(lái)兼并網(wǎng)絡(luò)公司的行為更可怕！天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐！
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